踔厲奮發(fā)新時(shí)代，勇毅前行新征程——我院召開第二屆第五次職工代表大會(huì)

踔厲奮發(fā)新時(shí)代，勇毅前行新征程。1月17日，我院召開第二屆第五次職工代表大會(huì)，大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌中拉開帷幕。

職工代表62人，實(shí)到58人，共計(jì)58名代表出席本次大會(huì)，副院長(zhǎng)、工會(huì)主席張學(xué)昇主持本次大會(huì)，并向代表們通報(bào)本次職工代表大會(huì)會(huì)議籌備情況。

院長(zhǎng)王勇斌作了題為《守正創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，譜寫贛州皮防事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告從黨建工作、業(yè)務(wù)工作、麻防工作、宣傳工作、疫情防控工作、取得的榮譽(yù)及存在的不足全面系統(tǒng)地回顧了醫(yī)院2022年的工作情況。

王勇斌指出，2022年全院職工凝心聚力立足新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程，業(yè)務(wù)工作推出新舉措，專科專病建設(shè)取得新突破，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，院大樓格局呈現(xiàn)新面貌。

黨的二十大報(bào)告是譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新篇章的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。朝著黨指引的正確方向前進(jìn)，不斷推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持走中國(guó)特色衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展道路，一張藍(lán)圖繪到底，一茬接著一茬干。我們將在2023年展現(xiàn)新理念、新氣象，實(shí)現(xiàn)新階段新成就。

2023年將是三年疫情后的第一年，新的時(shí)期將會(huì)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)未來，我們要在院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，積極作為，建設(shè)人文醫(yī)院、美麗醫(yī)院、勤廉醫(yī)院。

薛利欽同志作《2022年度醫(yī)院財(cái)務(wù)工作報(bào)告和2022年財(cái)務(wù)決算》、《2023年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》

張學(xué)昇同志作《2022年度醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告》

裴顯峰同志作《2022年度醫(yī)院紀(jì)檢工作報(bào)告》

張玲同志對(duì)《贛州市皮膚病醫(yī)院2023年薪酬分配實(shí)施方案》進(jìn)行解讀。

會(huì)議期間，參會(huì)的各位代表充分行使民主權(quán)利，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神認(rèn)真審議、討論，圍繞醫(yī)院2023年中心工作積極建言獻(xiàn)策，共商醫(yī)院發(fā)展大計(jì)。

相勇副院長(zhǎng)通報(bào)分組討論結(jié)果及意見匯總情況，并對(duì)整個(gè)大會(huì)進(jìn)行了小結(jié)。本次職工代表大會(huì)共收到了職工代表提出的涵蓋醫(yī)療、科研、醫(yī)院管理、職工福利等多個(gè)方面的意見和建議。

醫(yī)院秉持征求意見、知曉政策、充分調(diào)研和一事一提的原則，以高度的責(zé)任感和使命感，把職代會(huì)提案落實(shí)落地，同全院職工一起為更好地皮院而努力。

全體代表對(duì)《2022年財(cái)務(wù)決算及2023年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《贛州市皮膚病醫(yī)院2022年薪酬分配實(shí)施方案》、《2022年度醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告》、《2022年度醫(yī)院工作報(bào)告》進(jìn)行舉手表決，均全票通過。

最后，書記許傳勤做作總結(jié)發(fā)言，許傳勤對(duì)本屆職工代表大會(huì)的召開給予高度肯定，會(huì)議主題鮮明，重點(diǎn)突出，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。

許傳勤強(qiáng)調(diào)，公立醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于實(shí)施“八一四”行動(dòng)?！耙弧奔磳?shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

“八”即八個(gè)工作方面

總的來說，應(yīng)當(dāng)從學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)使用、績(jī)效考核與分配、設(shè)施建設(shè)、工作效率、黨員作用發(fā)揮、信訪處理、廉政建設(shè)等八個(gè)方面，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際開展好工作。

“四”即具體開展好四項(xiàng)行動(dòng)。

（一）實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量提升行動(dòng)。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作的建設(shè)與管理，進(jìn)一步細(xì)化和完善醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系。

（二）實(shí)施患者體驗(yàn)提升行動(dòng)。推動(dòng)“一站式服務(wù)中心”功能升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，優(yōu)化資源共享、優(yōu)化就醫(yī)流程、優(yōu)化信息系統(tǒng)、優(yōu)化就醫(yī)人文關(guān)懷、優(yōu)化結(jié)算、優(yōu)化服務(wù)，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“看病不掛號(hào)”，“先診療后付費(fèi)”，切實(shí)著力解決群眾看病排長(zhǎng)隊(duì)和重復(fù)排隊(duì)問題。

（三）實(shí)施醫(yī)院管理提升行動(dòng)。強(qiáng)化精細(xì)化管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，樹立精細(xì)化管理理念，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，將精細(xì)化管理運(yùn)用到醫(yī)院各項(xiàng)工作中。以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，全成本管理為統(tǒng)攬，科學(xué)績(jī)效管理為導(dǎo)向，病種成本管理為突破口，細(xì)化國(guó)、省、市各項(xiàng)量化指標(biāo)，優(yōu)化要素資源配置，全面提升醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化水平。

（四）實(shí)施科教提升行動(dòng)。加強(qiáng)科研人才培養(yǎng)，加大科研立項(xiàng)推進(jìn)力度，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，加快醫(yī)院制劑研發(fā)力度和進(jìn)程，建立臨床需求導(dǎo)向的科研機(jī)制，堅(jiān)持臨床研究和臨床診療協(xié)同、科研成果服務(wù)臨床的導(dǎo)向。

揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，聚力發(fā)展謀新篇。醫(yī)院在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，也要高質(zhì)量做好疫情防控各項(xiàng)工作，將高質(zhì)量這個(gè)主題詞貫穿到各項(xiàng)工作中，自我加壓，主動(dòng)提質(zhì)、提效，用“釘釘子精神”，落實(shí)各項(xiàng)措施，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。