【勤廉醫(yī)院】我院榮獲“市直單位先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

       近日，我院黨支部榮獲“市直單位先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

       近年來(lái)，我院黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，通過(guò)“五抓五促”扎實(shí)推進(jìn)全院黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

      一是抓責(zé)任、促落實(shí)，全面從嚴(yán)治黨。緊緊圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，壓緊靠實(shí)黨建主體責(zé)任，靠實(shí)書(shū)記抓黨建“五個(gè)一”責(zé)任，認(rèn)真謀劃全年黨建工作任務(wù)，形成自上而下層層帶動(dòng)、自下而上逐級(jí)保障的黨建工作鏈條。

      二是抓學(xué)習(xí)、促教育，政治建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，將集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，注重“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“贛鄱黨建云”平臺(tái)的學(xué)習(xí)運(yùn)用。引導(dǎo)全院黨員干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

      三是抓重點(diǎn)、促提升，黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。結(jié)合黨支部建設(shè)“三化”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度。全面落實(shí)“黨建帶群建、黨群一體化”工作發(fā)展思路，引導(dǎo)工會(huì)、婦委會(huì)、共青團(tuán)積極參與中心工作，群團(tuán)組織職能作用充分發(fā)揮。

      四是抓統(tǒng)籌、促融合，黨建引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化。圍繞“黨建與業(yè)務(wù)五個(gè)融合”黨建品牌，打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，暨黨建活動(dòng)場(chǎng)所和業(yè)務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所的融合：把黨員活動(dòng)室設(shè)在醫(yī)生辦公室或科室學(xué)習(xí)室，將黨建之家和科室職工之家、業(yè)務(wù)之家融合，有效避免黨建與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象；支委成員與普通黨員的融合：醫(yī)院支委成員以普通黨員身份分片掛點(diǎn)加入到各黨小組開(kāi)展活動(dòng)，起到了很好的監(jiān)督和引領(lǐng)作用；行政職能科室黨員與臨床和醫(yī)技科室黨員的融合：醫(yī)院各行政職能科室黨員分配穿插到臨床和醫(yī)技科室黨員組成的黨小組當(dāng)中，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的互相“幫扶”的效果；黨建工作主題與業(yè)務(wù)工作主題的融合：每個(gè)黨小組設(shè)置了功能定位，功能定位融入了醫(yī)院“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、傳承、創(chuàng)新”院訓(xùn)，該項(xiàng)的有機(jī)深度融合，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展；黨建與專(zhuān)科聯(lián)盟建設(shè)相融合，從技術(shù)、人才、資金及硬件設(shè)施上進(jìn)行深度幫扶。

      五是抓作風(fēng)、促管理，廉政建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展談心談話(huà)和警示教育，使全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)章制度、最新精神融入日常學(xué)習(xí)，切實(shí)筑牢了拒腐防變思想防線(xiàn)。

      下一步，書(shū)記許傳勤指出要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“一二三四”行動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)登高。

      要緊緊圍繞抓黨建主體責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“九大行動(dòng)”和“六張贛衛(wèi)名片”，忠實(shí)踐行“一切為了人民的皮膚健康”宗旨，通過(guò)實(shí)施“一二三四”行動(dòng)，細(xì)化“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、實(shí)施“兩個(gè)工程”、建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”、做好“四個(gè)提升”，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展提質(zhì)登高，充分彰顯作為市直醫(yī)療單位成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

       細(xì)化“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持不懈夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

      結(jié)合上級(jí)工作要求和醫(yī)院實(shí)際情況，細(xì)化工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在做好“五個(gè)融合”的基礎(chǔ)上，我院將以“五彩黨建，引領(lǐng)發(fā)展”為黨建品牌創(chuàng)建，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。“綠”色成長(zhǎng)，夯實(shí)黨建：具體從打牢基層組織、育強(qiáng)基層干部、普及黨員教育等方面著手。“橙”色關(guān)懷，保障黨建：注重黨員激勵(lì)、確保經(jīng)費(fèi)投入、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)實(shí)干。“藍(lán)”色廉政，推動(dòng)黨建：日常注重作風(fēng)巡察“全覆蓋”、黨建督導(dǎo)“無(wú)死角”、預(yù)警提醒“全天候”。“金”色考核，促進(jìn)黨建：落實(shí)黨性體檢、夯實(shí)基層黨建“三化”建設(shè)、細(xì)化黨建述職評(píng)議。“紅”色基因，融入黨建：用紅色文化、先進(jìn)典型、優(yōu)良作風(fēng)來(lái)引領(lǐng)、教育、帶動(dòng)中心工作。

       實(shí)施“兩個(gè)工程”，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化“黨建+”項(xiàng)目。

      全力實(shí)施“黨建+專(zhuān)病建設(shè)”工程，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主委單位服務(wù)功能，積極發(fā)揮贛州市皮膚性病分會(huì)、贛州市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)皮膚科分會(huì)、贛州市醫(yī)學(xué)會(huì)激光美容分會(huì)和贛州市護(hù)理學(xué)會(huì)皮膚病護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主委單位領(lǐng)軍作用。在原有痤瘡、脫發(fā)、銀屑病、白癜風(fēng)、特應(yīng)性皮炎、疤痕、蕁麻疹等專(zhuān)病門(mén)診的基礎(chǔ)上，關(guān)注“一老一小”，開(kāi)設(shè)兒童、老人皮膚病門(mén)診。

      全力實(shí)施“黨建+中醫(yī)中藥”工程，作為皮膚病研究所，我院保留了獨(dú)具特色的中藥、西藥制劑，也是目前贛州市唯一在生產(chǎn)、擁有制劑生產(chǎn)許可證的醫(yī)院，共有16種取得批文的中西藥制劑，下一步積極推進(jìn)現(xiàn)有8種在研中藥、西藥制劑研發(fā)，傳承好中醫(yī)中藥在治療皮膚疾病的優(yōu)勢(shì)。

       建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，堅(jiān)持不懈凝聚發(fā)展動(dòng)力。

       堅(jiān)持不懈抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)構(gòu)建和諧的班子文化，強(qiáng)化政策執(zhí)行力。堅(jiān)持不懈抓好黨員先鋒隊(duì)，解決“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”熱點(diǎn)、看病“三長(zhǎng)一短”難點(diǎn)問(wèn)題，全方位提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，建立常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，精心打造黨員責(zé)任區(qū)和示范崗。堅(jiān)持不懈建強(qiáng)“青年后備人才”隊(duì)伍，激活工、青、婦活力，組建籃球、乒羽、文化與攝影、舞蹈與瑜伽等興趣小組，提升凝聚力。

        做好“四個(gè)提升”，堅(jiān)持不懈塑造亮點(diǎn)特色。

實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量提升行動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量控制工作的建設(shè)與管理，進(jìn)一步細(xì)化和完善醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，建立從患者就醫(yī)到離院，包括預(yù)約診療、門(mén)急診就診、病房診療、日間診療、分級(jí)診療全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，實(shí)施目標(biāo)考核與績(jī)效管理掛鉤，通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平和管理效果。

       實(shí)施患者體驗(yàn)提升行動(dòng)。推動(dòng)“一站式服務(wù)中心”功能升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，優(yōu)化資源共享、就醫(yī)流程、信息系統(tǒng)、就醫(yī)人文關(guān)懷、結(jié)算等內(nèi)容，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“先診療后付費(fèi)”、“勤廉醫(yī)院”等活動(dòng)，切實(shí)著力解決排長(zhǎng)隊(duì)和重復(fù)排隊(duì)問(wèn)題，全方位提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

       實(shí)施醫(yī)院管理提升行動(dòng)。以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，科學(xué)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，病種成本管理為突破口，細(xì)化各項(xiàng)量化指標(biāo)，優(yōu)化要素資源配置。健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，凝練支撐高質(zhì)量發(fā)展的醫(yī)院先進(jìn)文化。加強(qiáng)以醫(yī)療質(zhì)量安全為主題的技術(shù)管理、以患者滿(mǎn)意度為主題的服務(wù)管理和以資源高效使用為主題的運(yùn)營(yíng)管理，形成分工明確、密切協(xié)作、高效運(yùn)行的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

       實(shí)施科教提升行動(dòng)。科教是醫(yī)院騰飛之翅膀，是高質(zhì)量發(fā)展之兩翼，醫(yī)院要發(fā)展，兩翼必須強(qiáng)，科研指導(dǎo)臨床，促進(jìn)臨床發(fā)展，臨床與科研相互促進(jìn)和提高，教學(xué)培養(yǎng)后繼人才，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。積極引進(jìn)科研人才和培養(yǎng)，設(shè)立創(chuàng)新中心加大科研立項(xiàng)推進(jìn)力度，加快醫(yī)院制劑研發(fā)力度和進(jìn)程，堅(jiān)持臨床研究和臨床診療協(xié)同、科研成果服務(wù)臨床的導(dǎo)向。